Теория ограничений

Теория ограничений.

1 Общая информация

• Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) — это методология управления производственными системами, разработанная Элияху Голдраттом.
• Фокусируется на выявлении и управлении ограничениями, которые мешают достижению целей организации.
• Два направления ТОС: малая и большая.
  • малая ТОС: прикладные инструменты в зависимости от отрасли: управление закупками, управления производством, управления проектами;
  • большая ТОС: мыслительные процессы.

2 Основные принципы

• Выявление ограничений
  • ТОС утверждает, что в любой системе есть одно или несколько ключевых ограничений, которые определяют её производительность.
  • Это могут быть ресурсы, процессы или политики.
• Управление ограничениями
  • После выявления ограничений необходимо сосредоточить усилия на их управлении или устранении.
  • Это может включать оптимизацию использования ресурсов, изменение процессов или пересмотр политик.
• Системный подход
  • ТОС рассматривает организацию как систему, где все элементы взаимосвязаны.
  • Управление ограничениями требует системного подхода, чтобы обеспечить максимальную эффективность.

3 Ключевые концепции

• Узкое место (bottleneck)
  • Ресурс или процесс, который ограничивает общую производительность системы.
• Буферы (buffers)
  • Запасы или временные резервы, используемые для защиты узких мест от колебаний спроса и предложения.
• Балансировка потока (flow balancing)
  • Синхронизация работы всей системы с ритмом узкого места для оптимизации производительности.

4 Применение

• ТОС применяется в различных отраслях, включая производство, логистику, проектное управление и т. д.
• Она помогает организациям повысить эффективность, сократить время выполнения заказов и улучшить финансовые показатели.

5 Литература

1. Э.Голдратт, Цель. Процесс непрерывного совершенствования

   • Бизнес-роман
   • С этой книги надо начинать, она вводит вас в Теорию Ограничений.

2. Э.Голдратт, Цель-2. Дело не в везении

   • Бизнес-роман
   • Эту книгу читаем второй, она даёт нам базу в логических инструментах Голдратта (грозовые тучи, деревья текущей реальности и т.п.)

3. Д.Кокс, Д.Джейкоб, С.Бергланд, Новая цель

   • Бизнес-роман
   • Эту книгу читаем третьей.
   • Её писал уже не Голдратт, а его последователи.
   • Теория ограничений совмещается с бережливым производством и управлением качеством методом шести сигм.

4. У. Детмер, Теория Ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию

   • Большая красная книга Теории Ограничений
   • Эту книгу читаем четвёртой.
   • Это уже не бизнес роман, это теория теории ограничений.
   • Всё, что в романах было непонятно, тут разложено по полочкам.
   • Представлена большая теория ограничений.

1. Э.Голдратт, Критическая цепь

   • Это бизнес-роман о применении Теории Ограничений в управлении проектами.

2. Л.Лич, Вовремя и в рамках бюджета

   • Рассказывается, как управлять проектами и программами проектов методом критической цепи

3. Э.Голдратт, Я Так и знал! Теория Ограничений для розничной торговли

   • Бизнес-роман об управлении цепочками поставок с помощью теории ограничений.

4. Э.Голдратт, Цель-3. Необходимо, но не достаточно

   • Бизнес-роман о теории ограничений, который ставит во главу угла вопрос о том, на какую цель у нас направлена наша работа.
   • Про разработку программного обеспечения.

6 Библиография

Литература